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開局力爭先，起勢定勝勢。新年伊始，集團公司成員單位以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的昂揚姿態，錨定目標、篤行實干，全力跑好開年“第一棒”，沖刺一季度“開門紅”。

路橋集團

開年以來，路橋集團多點發力，以“開年即開工、開工即開戰、開戰即決戰”的狀態，錨定全年經濟目標，奮力沖刺首季“開門紅”。復工復產快起步。在建項目197個，均已具備復工條件，已復工項目133個，項目管理人員到崗2033人，協作隊伍進場175個，農民工進場2694人。市場開發創新績。省外中標浙江省S218安吉至龍港公路平陽水頭至鰲江段工程第SG01標段，省內先后中標國道309線曲亭至峪里段改建工程和國道307線汾陽至晉陜界改線工程特許經營項目。安全生產護發展。全面開展復工復產安全生產條件核查工作，組織639名產業工人參加2025年工人崗前三級安全教育培訓，堅決守牢安全生產紅線底線。

監理集團

監理集團聚焦全年目標任務，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，奮力沖刺首季“開門紅”。

大膽謀劃定思路，搶抓機遇拓市場。召開市場開發座談會，分析研判2025年市場形勢，研究走出去的思路和舉措，全力以赴開拓市場。聚焦主業謀發展，成功中標繁五等高速公路項目，同時在高速公路養護監理、市政項目監理等領域持續發力。大膽“闖”、勇于“爭”，中標太原市2022年小街小巷改造工程-西峰街、禧悅路-西峰街道路工程監理等項目，為全年目標任務的實現奠定堅實基礎。此外，監理集團還舉辦綜合知識培訓，為全面復工復產充電加油，全面提升員工政治素養、專業能力和綜合素質，全體員工立足崗位履職盡責、腳踏實地擔當作為，共同書寫集團公司高質量發展的新篇章。

信通公司

信通公司以山西綜改示范區交警大隊道路交通設施運維項目為牽引，全力以赴推進一批重點項目實現首季“開門紅”，鉚足勁、拉滿工，搶進度、促生產，加速釋放高質量發展的強大活力。

搶抓施工黃金季節。組建技術專班，24小時開展“拉網式”隱患排查與專項整治工作，完成多處違停設備、信號燈的安裝、啟用、維修工作，故障平均修復時間由45分鐘壓縮至30分鐘，12345熱線相關訴求上報率同比下降30%，運維效率明顯提升。探索技術創新驅動。積極探索AI＋物聯網，實現運維平臺實時監測，引入交通設施一張圖系統，智能化改造初見成效。通過自主研發智慧運維App，實現自動派單維修，讓運維更智慧更高效。全力保障安全進度。與交警、城管建立“聯勤聯動”多方協同機制，實現設施問題“發現-處置-反饋”閉環管理。加強事故多發路段隱患整改，嚴守安全底線，狠抓質量管理，傾力打造全周期項目典范。

置地公司

置地公司緊盯年度任務目標，堅持項目建設早謀劃，產品營銷抓時機，物業服務提標準，全面打響一季度“開門紅”攻堅戰。

“干”字當頭，項目建設全面提速。緊盯龍錦院、麗水苑、太和苑項目建設工程進度，春節前及時備齊復工所需建材，合理制定復工復產計劃書，所屬項目15個建設標段第一時間召開節后復工收心會，迅速奮戰首季“開門紅”，建設現場一派火熱，已恢復到平均建設進度。太和苑項目住宅樓棟全部取得《商品房預售許可證》?！瓣J”字為先，對標學習全面提效。加快推動堯府、產業園等待建項目，輾轉昆明、西安、運城等地11個品質樓盤參觀學習，科學借鑒各項目建筑結構、戶型規劃、園林綠化、周邊配套和營銷經驗，進一步明確產品定位，拓寬開發思路，為待建項目早日開工提供全面決策依據。“實”字為要，營銷服務全面提質。加大線上線下營銷投放力度，3個營銷中心開展“春節不打烊”專場活動12次，龍錦院新增到訪客戶856戶，麗水苑完成數字房產錄入1022套，銷售勢頭持續提升。物業公司加大春節服務頻次，4個物業服務中心堅持全員在崗和24h帶班制度，開展“物業服務大提升”活動，共出動應急搶修和上門服務專班60余次，為業主朋友提供暖心服務。

供稿：路橋集團 監理集團 信通公司 置地公司