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開局力爭先，起勢定勝勢。新年伊始，集團(tuán)公司成員單位以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的昂揚姿態(tài)，錨定目標(biāo)、篤行實干，全力跑好開年“第一棒”，沖刺一季度“開門紅”。

晉城公司

晉城公司秉持“起步要奮進(jìn)、開局要爭先”的理念，真抓實干，精準(zhǔn)布局，奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

隱患排查“零死角”。對轄區(qū)路面、橋梁、邊坡等基礎(chǔ)設(shè)施開展拉網(wǎng)式細(xì)致排查。進(jìn)入春融期，聚焦路面排水系統(tǒng)、橋梁結(jié)構(gòu)物穩(wěn)定性以及沿線地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)點，巡查頻次由原來的每周28次增加至每周35次。同時，各養(yǎng)護(hù)工區(qū)對8處防眩網(wǎng)進(jìn)行加固，全力打造安全、穩(wěn)定的通行環(huán)境。增收創(chuàng)效“多舉措”。精心制定收費營銷計劃，持續(xù)加強(qiáng)與周邊企業(yè)的溝通合作，北留收費站助力皇城集團(tuán)，宣傳推廣冰雪嘉年華活動，成功吸引大量游客，帶動通行費收入增長。春運期間，公司累計開展暖心服務(wù)76次，收獲2封表揚信與3面錦旗，為過往司乘人員送去關(guān)懷與便利的同時，也為通行費增收注入強(qiáng)勁動力。安全培訓(xùn)“重實效”。緊密結(jié)合實際，按照要求制定年度安全培訓(xùn)計劃，多形式開展應(yīng)急演練，通過逼真的模擬場景，讓職工在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，營造出安全、平穩(wěn)的工作氛圍，今年累計召開安全專項會議2次，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查20次，為公司實現(xiàn)“開門紅”筑牢堅實后盾。

呂梁南公司

呂梁南公司牢牢把握“1236”總體部署，鉚足干勁謀發(fā)展、開足馬力抓生產(chǎn)，全力以赴沖刺一季度“開門紅”。

實干“謀”為先，復(fù)工復(fù)產(chǎn)勁頭足。養(yǎng)護(hù)工程部會同設(shè)計院、交科新技術(shù)公司成立路基組、路面、交安、鉆芯四個專業(yè)小組，集中開展養(yǎng)護(hù)工程現(xiàn)場勘察設(shè)計行動，細(xì)化養(yǎng)護(hù)項目工程量，同步推進(jìn)日常養(yǎng)護(hù)集中作業(yè)，路面灌封、坑槽修補(bǔ)、交安設(shè)施恢復(fù)等總計復(fù)核289處，調(diào)查取樣42處，為全面推動周期性集中養(yǎng)護(hù)提供更為精確的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。實干“穩(wěn)”為要，安全生產(chǎn)防線牢。編制《安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)教育工作計劃》，把好人員和車輛設(shè)備的“準(zhǔn)入關(guān)”，累計參培人數(shù)893人；14個檢查組開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理行動和自查排查培訓(xùn)，著重加強(qiáng)車輛安全及設(shè)施設(shè)備安全排查，發(fā)現(xiàn)問題29項，已全部整改。實干“效”為本，提質(zhì)增效成果顯。探索“高速+旅游”新模式，與周邊景區(qū)、酒店等合作，開展精準(zhǔn)營銷；分析貨車通行特征，結(jié)合春運工作向貨車司機(jī)推廣營銷優(yōu)惠政策，共發(fā)放宣傳單1萬余份；挖掘汾石新開路段收費潛力，推動引流增收。

太舊公司

太舊公司緊緊圍繞強(qiáng)基固本主線，科學(xué)部署、精準(zhǔn)施策，全力沖刺首季“開門紅”。

聚焦收費站暢通，提升服務(wù)效能。 針對春運及節(jié)假日車流高峰，優(yōu)化收費站人員配置，探索“ETC+推廣發(fā)行”，新增用戶800余戶，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理，保障路況質(zhì)量。開展春冬季道路專項養(yǎng)護(hù)行動，重點排查并修復(fù)路面病害，清理積雪結(jié)冰路段，共出動清掃機(jī)械461臺次，人員1230人次，撒融雪劑1386噸。完善路網(wǎng)保障，提升應(yīng)急能力。 加強(qiáng)路網(wǎng)監(jiān)測與巡查力度，完善聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，快速處置各類突發(fā)事件60余起，有效保障路網(wǎng)運行安全。

供稿：晉城公司 呂梁南公司 太舊公司