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置地公司紀委堅持問題導向，聚焦監督短板弱項，創新監督理念思路，全力以赴推動監督工作提質增效。

擰緊思想“總開關”，提高免疫力。組織全體紀檢干部圍繞集團紀委對公司紀委2022年工作點評意見進行交流座談，研判工作形勢、剖析存在的問題，調動主動建言獻策、推動整改落實的工作主動性；結合教育整頓檢視整治工作要求，通過自我檢視、發放問卷等，逐步形成自查和他查相結合的檢視模式，在相互查擺、相互檢視中，實現互促互助，逐步提高紀檢干部敢于斗爭、善于斗爭的履職本領，激發履職盡責的自覺性，推動監督由“被動嚴”向“主動嚴”轉變。

鉚緊監督“責任鏈”，強化執行力。持續深化“四責協同”機制，按照集團公司工作部署，結合公司管理實際，督促調整領導干部基層工作聯系點，有效提高領導班子成員落實“一崗雙責”精準性；構建部門聯動監督格局，加強對重點工作落實情況的監督，以紀檢季度聯席會議壓實部門監督責任，以抽調業務骨干參與檢查增強自身監督意識，增強監督的靶向性；明確紀檢委員工作職責，建立定期匯報工作機制，實現監督長效性，打通基層治理“神經末梢”，推動監督由“局部嚴”向“全面嚴”轉變。

繃緊防控“一張網”，增強約束力。制定年度監督計劃、明確監督重點，全面布局監督“一張網”：緊盯關鍵少數，深入檢查領導干部公務用車使用情況，督促如實報告個人重大事項，及時更新廉潔檔案，規范履職用權；強化作風建設，在貫徹落實中央八項規定精神和糾治“四風”上持續發力，及時下發整改單，嚴肅督促問題整改落實；堅持防治并舉，開展廉潔風險隱患排查，抓好“五個領域”等專項監督，建立問題整改清單，持續跟蹤防控、整改措施制定落實情況，讓監督防控的網絡越織越密、越繃越緊，推動監督由“一時嚴”向“常態嚴”轉變。沈慶蓉

供稿：置地公司