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為深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，置地公司創(chuàng)新培養(yǎng)模式，搭建實踐平臺，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

精準(zhǔn)培養(yǎng)“強(qiáng)素質(zhì)”  讓專業(yè)人才激發(fā)活力

制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善培養(yǎng)、激勵約束、考核評價3項機(jī)制，在市場營銷、品牌推廣、企業(yè)管理、工程技術(shù)等方面針對性開展能力提升行動。組織房地產(chǎn)營銷專項培訓(xùn)，開展全員營銷活動，集中力量解決項目去化問題。

基層歷練“壯筋骨”  讓管理人才全面提升

建立總部青年到一線、基層人才到總部“一人多崗”培養(yǎng)模式，由點到面推動人才交流，構(gòu)建“后備人才庫”。抽調(diào)10名總部青年到項目一線歷練，充分發(fā)揮主觀能動性，提出“山西交控智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園”的開發(fā)思路。

公平競爭“選賢能”  讓青年人才脫穎而出

搭建公開透明競爭平臺，從全公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀管理人員，形成良好用人“風(fēng)向標(biāo)”。指導(dǎo)所屬企業(yè)交建工程公司開展競爭上崗活動，通過報名、資格審查、演講及答辯等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀年輕干部，為推動資質(zhì)辦理、承接房建項目、拓展業(yè)務(wù)提供有力保障。

供稿：置地公司