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養(yǎng)護(hù)集團(tuán)

推進(jìn)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展

2023年，養(yǎng)護(hù)集團(tuán)以“管理提升、提質(zhì)增效、科技引領(lǐng)、安全示范”四個專項(xiàng)行動為抓手，深入推進(jìn)集團(tuán)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦改革，推動管理升級

堅(jiān)持以改革激發(fā)活力，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)管理能力。持續(xù)完善薪酬體系，突出績效導(dǎo)向，合理拉開薪酬差距。積極探索優(yōu)化業(yè)務(wù)版塊整合，實(shí)現(xiàn)資源配置更加合理、作戰(zhàn)單元更加集中的養(yǎng)護(hù)新局面。

聚焦增效，促進(jìn)良性發(fā)展

強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理，積極推進(jìn)道路全壽命周期性養(yǎng)護(hù)，逐步構(gòu)建形成涵蓋全方位、多層次的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)體系和質(zhì)量管理體系，推動養(yǎng)護(hù)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化綠色集約管理，推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，加大廢棄資源綜合利用力度，推動廢舊路面、瀝青、生產(chǎn)廢料的資源化利用。

聚焦創(chuàng)新，形成技術(shù)優(yōu)勢

加大科技創(chuàng)新投入力度，以養(yǎng)護(hù)新工藝攻關(guān)和新材料運(yùn)用為主攻方向，推動科技創(chuàng)新與路面施工、橋梁加固與日常養(yǎng)護(hù)的深度融合。加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，制定科技成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，著力解決制約養(yǎng)護(hù)發(fā)展的瓶頸問題和技術(shù)難題。

聚焦安全，提供堅(jiān)強(qiáng)保障

強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場安全管控，針對養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，全面規(guī)范安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全防護(hù)水平。借助科技化手段，打造“安全智慧養(yǎng)護(hù)指揮系統(tǒng)”，利用“養(yǎng)護(hù)施工布控云”，嚴(yán)密監(jiān)管涉路施工人員“三違”現(xiàn)象。（文：程永強(qiáng)）

太行靈泉公司

2023年，太行靈泉公司堅(jiān)持以深化改革為動力，以高標(biāo)準(zhǔn)黨建為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展、新成效。

堅(jiān)持深化改革，提升經(jīng)營管理水平

著力實(shí)現(xiàn)管理提升、強(qiáng)化績效考核、降低管理成本。

聚焦主責(zé)主業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)營效益

牢牢把握內(nèi)部市場、積極拓展外部市場，以基本行業(yè)原則 + 更多細(xì)節(jié)關(guān)注 + 創(chuàng)新產(chǎn)品概念 + 必要廣告投入 + 長期品牌維護(hù)，講好品牌故事，持續(xù)做好產(chǎn)品推廣銷售工作。

強(qiáng)化文化引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展力量

通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、牢固樹立新發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。

堅(jiān)持以人為本，提升企業(yè)發(fā)展動力

扎實(shí)開展人才強(qiáng)基工作、科技強(qiáng)企工作、干部興企工作，在急難險(xiǎn)重中培養(yǎng)干部，不斷激發(fā)潛力、增強(qiáng)動力、提高能力、凝聚合力。

突出黨建引領(lǐng)，推進(jìn)深度融合發(fā)展

通過加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)和強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)教育推進(jìn)清廉國企建設(shè)。（文：李翔）

供稿：養(yǎng)護(hù)集團(tuán) 太行靈泉公司