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開局力爭先，起勢定勝勢。新年伊始，集團公司成員單位以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的昂揚姿態，錨定目標、篤行實干，全力跑好開年“第一棒”，沖刺一季度“開門紅”。

晉城公司

晉城公司秉持“起步要奮進、開局要爭先”的理念，真抓實干，精準布局，奮戰首季“開門紅”。

隱患排查“零死角”。對轄區路面、橋梁、邊坡等基礎設施開展拉網式細致排查。進入春融期，聚焦路面排水系統、橋梁結構物穩定性以及沿線地質災害易發點，巡查頻次由原來的每周28次增加至每周35次。同時，各養護工區對8處防眩網進行加固，全力打造安全、穩定的通行環境。增收創效“多舉措”。精心制定收費營銷計劃，持續加強與周邊企業的溝通合作，北留收費站助力皇城集團，宣傳推廣冰雪嘉年華活動，成功吸引大量游客，帶動通行費收入增長。春運期間，公司累計開展暖心服務76次，收獲2封表揚信與3面錦旗，為過往司乘人員送去關懷與便利的同時，也為通行費增收注入強勁動力。安全培訓“重實效”。緊密結合實際，按照要求制定年度安全培訓計劃，多形式開展應急演練，通過逼真的模擬場景，讓職工在實戰中積累經驗，增強應急處置能力，營造出安全、平穩的工作氛圍，今年累計召開安全專項會議2次，開展安全生產監督檢查20次，為公司實現“開門紅”筑牢堅實后盾。

呂梁南公司

呂梁南公司牢牢把握“1236”總體部署，鉚足干勁謀發展、開足馬力抓生產，全力以赴沖刺一季度“開門紅”。

實干“謀”為先，復工復產勁頭足。養護工程部會同設計院、交科新技術公司成立路基組、路面、交安、鉆芯四個專業小組，集中開展養護工程現場勘察設計行動，細化養護項目工程量，同步推進日常養護集中作業，路面灌封、坑槽修補、交安設施恢復等總計復核289處，調查取樣42處，為全面推動周期性集中養護提供更為精確的數據支撐和決策依據。實干“穩”為要，安全生產防線牢。編制《安全生產宣傳和培訓教育工作計劃》，把好人員和車輛設備的“準入關”，累計參培人數893人；14個檢查組開展安全生產風險隱患排查治理行動和自查排查培訓，著重加強車輛安全及設施設備安全排查，發現問題29項，已全部整改。實干“效”為本，提質增效成果顯。探索“高速+旅游”新模式，與周邊景區、酒店等合作，開展精準營銷；分析貨車通行特征，結合春運工作向貨車司機推廣營銷優惠政策，共發放宣傳單1萬余份；挖掘汾石新開路段收費潛力，推動引流增收。

太舊公司

太舊公司緊緊圍繞強基固本主線，科學部署、精準施策，全力沖刺首季“開門紅”。

聚焦收費站暢通，提升服務效能。 針對春運及節假日車流高峰，優化收費站人員配置，探索“ETC+推廣發行”，新增用戶800余戶，推進綠色低碳發展。強化養護管理，保障路況質量。開展春冬季道路專項養護行動，重點排查并修復路面病害，清理積雪結冰路段，共出動清掃機械461臺次，人員1230人次，撒融雪劑1386噸。完善路網保障，提升應急能力。 加強路網監測與巡查力度，完善聯勤聯動機制，快速處置各類突發事件60余起，有效保障路網運行安全。

供稿：晉城公司 呂梁南公司 太舊公司