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山西交控集團二屆三次職代會暨2025年工作會議、2025年黨的建設和黨風廉政建設工作會議召開以來，成員單位迅速組織學習傳達會議精神，結合本單位工作實際，研究貫徹落實舉措，動員全體干部職工統一思想、凝心聚力、團結拼搏、銳意進取，全力以赴推動打造“三足鼎立”產業格局、推進“六型一體”高質量發展取得新突破。

置地公司

置地公司以七個“新突破”確保年度經營目標務期必成。一是做強核心主業。“一企一策”推進在建工程項目進度，加快啟動待建項目。加大住宅項目的銷售力度，在建設進度和營收去化方面實現新突破。二是挖掘輔業潛能。構建“全產業鏈”發展格局，加大工程施工、物業及衍生服務方面的投入力度，推動公司在專業化經營水平和盈利能力方面實現新突破。三是堅持改革攻堅。高質量推進國企改革提升行動，高標準樹立干事創業導向，在經營管理能力上實現新突破。四是強化降本增效。提升成本管控能力，建立“大財務”思維，強化資金管控效能，確保“兩金”壓降取得新突破。五是聚焦數智引領。以BIM應用、數字營銷等為突破口，鼓勵各項目開展技術攻關，提高獎勵力度，在提升品牌影響力上實現新突破。六是抓實風險防控。樹立“大安全”工作理念，持續健全和完善安全生產風險防控和法律合規內控體系，在公司風險防范化解能力上實現新突破。七是深化黨建融合。以“1235”黨建項目化為抓手，全面提升黨建工作引領力，在營造風清氣正的發展環境上實現新突破。

呂梁南公司

呂梁南公司將認真貫徹落實會議各項部署要求，牢牢把握呂梁南公司“1236”總體部署，深入開展“經營指標提升年”行動，錨定“高質量發展”一個總要求，統籌“高水平安全、高效益經營”兩個方面，聚焦“對標精益管理、深化改革發展、實現追趕超越”三個著力點，全面推動實施呂梁南“六大提升工程”：一是深化改革強動能，全面實施精益管理提升工程；二是匠心品質樹標桿，全面實施質量品質提升工程；三是提質增效促增長，全面實施經營效益提升工程；四是筑牢防線保安全，全面實施安全合規提升工程；五是精準研判施策，全面實施經營指標提升工程；六是黨建引領聚合力，全面實施廉潔務實提升工程，團結拼搏、穩扎穩打，乘勢啟航呂梁南聚力實干新的奮進征程。

中部公司

中部公司將堅持穩中求進工作總基調，明確發展目標，精心謀劃全年工作安排，重點抓好四個方面的工作。一要以增收創效、品質服務為重點，收費機電堅持管理服務一體提升推進，強化機電運維與新技術應用，加快推進自助化、智慧化收費站建設。二要以管理規范、路況提升為重點，強化路面日常養護和保潔質效，緊緊圍繞涉路養護工程，千方百計保安全、優路況、提指數。三要以監巡融合、規范高效為重點，優化清障救援體系建設，發揮更大的保通保暢支撐作用。四要以產研結合、成果轉化為重點，緊密結合當前與長遠所需設立項目，打通創新成果推廣應用“最后一公里”，推進科技創新提檔升級。

長治公司

長治公司將緊緊圍繞會議各項部署要求，錨定打造“上下同欲、五型合一”現代化企業戰略目標，聚焦高質量發展和高水平安全雙輪驅動，努力構建“學習型組織、服務型機關、參謀型部門、攻堅型基層、全能型職工”工作矩陣，加快前瞻性戰略布局，全面提升經營服務品質，著力推動引流增收和智慧化收費站建設，深化養護管理創新和地方標準發布，充分運用“快清快處快通”示范創建成果，強化路網運行保障，在自主養護、人才建設、能力培養方面發力破局，提升綜合管理質效，奮力開創長治高速高質量發展新局面。

供稿：置地公司 呂梁南公司 中部公司 長治公司