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山西交控集團二屆三次職代會暨2025年工作會議、2025年黨的建設和黨風廉政建設工作會議召開以來，成員單位迅速組織學習傳達會議精神，結(jié)合本單位工作實際，研究貫徹落實舉措，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、團結(jié)拼搏、銳意進取，全力以赴推動打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)格局、推進“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

物流集團

物流集團將圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，持續(xù)在經(jīng)營管理、規(guī)模拓展、效益優(yōu)化、科技創(chuàng)新、品牌塑造上全面發(fā)力，堅持“六個堅持”“六個突破”，積極探索“提能升級、高端邁進、創(chuàng)新賦能、鏈式發(fā)展”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，深耕發(fā)展養(yǎng)護工程、物資集采、招標代理和機械租賃業(yè)務產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，加快推進環(huán)太原、環(huán)設區(qū)市物流倉儲分撥中心、應急物資儲備庫項目建設，重點開展研創(chuàng)商務基地項目建設、平臺建設和大規(guī)模設備更新等，持續(xù)推動交通物流產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，不斷優(yōu)化服務品質(zhì)，大力運用重點工作專班機制，構(gòu)建現(xiàn)代交通物流產(chǎn)業(yè)體系，全面開創(chuàng)新階段企業(yè)發(fā)展新局面。

監(jiān)理集團

監(jiān)理集團將聚焦集團公司工作會議部署，突出抓好以下工作：一是做優(yōu)做強新建項目，做專做精養(yǎng)護項目，做大做久咨詢、檢測業(yè)務，做實做細全過程咨詢服務，加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局，增強核心競爭力。二是全力推進在監(jiān)項目，加強項目精細化管控力度，增強監(jiān)理人員履職擔當意識，做好品質(zhì)工程建設的捍衛(wèi)者。三是堅持市場為先，效益為本，全面革新理念，緊盯省內(nèi)市場動態(tài)，實施走出去戰(zhàn)略，持續(xù)推進戰(zhàn)略合作，深挖市場潛力，打開更大發(fā)展空間。四是高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，全面提升數(shù)智化和資金資產(chǎn)管理水平，持續(xù)加強規(guī)范管理、財務管理、清欠管理，推進降本提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展活力動力。五是緊抓交能融合重點項目建設機遇，利用資質(zhì)優(yōu)勢、技術優(yōu)勢拓展路域經(jīng)濟項目，打造增長新動能。六是持續(xù)加強科技創(chuàng)新，推進信息化建設和人才鏈創(chuàng)新鏈深度融合，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。七是堅決防范安全風險、經(jīng)營風險、穩(wěn)定和網(wǎng)絡安全風險，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。八是強化政治引領和工作落實，加強基層組織建設，深化清廉國企建設，提升黨建引領保障水平。

太舊公司

太舊公司將堅決貫徹落實集團公司決策部署，重點從以下三個方面抓好落實：一是堅持黨建引領，推動黨建與業(yè)務深度融合。將黨建工作貫穿到業(yè)務工作的全流程、各環(huán)節(jié)，明確黨建責任和要求，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。二是深化改革創(chuàng)新，加快培育發(fā)展新動能。全面實施“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平和高速公路經(jīng)營服務質(zhì)量，拓展路域經(jīng)濟發(fā)展空間，加強零碳科技創(chuàng)新研究。三是強化目標導向，扎實推進重點工作。以“強基固本提升年”和“黨建賦能突破年”自選動作為抓手，科學統(tǒng)籌全年工作進度，確保各項任務落地見效，為集團公司推動打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效作出新的太舊貢獻。

運城公司

運城公司將以標準化、智能化、數(shù)字化為牽引，以深化改革、科技創(chuàng)新為動力，找準著力點、狠抓關鍵點、尋求突破點，力爭在集團公司高質(zhì)量發(fā)展中當先鋒、做表率。一是抓實保通保暢，繼續(xù)深化“一路多方”協(xié)作機制，持續(xù)推動聯(lián)動效能提質(zhì)、通行效率提檔、服務保障提優(yōu)，全力保障路網(wǎng)運行安全平穩(wěn)、暢通高效。二是抓實收費管理，充分發(fā)揮云稽核技術應用等優(yōu)勢作用，持續(xù)強化通行費營收主業(yè)，全力保障經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長。三是抓實道路管養(yǎng)，以擴大“自主養(yǎng)護”模式，推動“五長”負責制為抓手，全面推進管養(yǎng)水平再上新臺階。四是抓實路域經(jīng)濟，按照“主業(yè)帶動、多產(chǎn)經(jīng)營，盤活存量、做優(yōu)增量”原則，加快推進路域經(jīng)濟體系化布局，形成以融促產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同的良性發(fā)展局面。五是抓實綜合管理，主動對標行業(yè)先進企業(yè)、內(nèi)部先進單位，全力構(gòu)建具有現(xiàn)代特色的經(jīng)營管理體系。六是抓實本質(zhì)安全，全面梳理安全生產(chǎn)重點難點問題，深入推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，不斷提升本質(zhì)安全水平。七是抓實黨的建設，持續(xù)拓展基層黨建片區(qū)“五聯(lián)”機制和“一支部一品牌”創(chuàng)新實踐，有力促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

供稿：物流集團 監(jiān)理集團 太舊公司 運城公司