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3月1日上午，集團公司召開財務共享工作動員會，財務共享系統(tǒng)全面上線應用。黨委書記、董事長武藝出席并講話，總經理溫全貴主持會議，專職黨委副書記劉宏武，副總經理孫建秀、魏鵬舉參加。

武藝指出，要深刻認識推進財務共享工作是建設世界一流財務管理體系的必然要求，是落實國有企業(yè)改革深化提升行動的有效舉措，是抓好省委巡視反饋意見整改的重要內容。他強調，各成員單位要以系統(tǒng)正式上線為契機，在已有的工作基礎上，進一步深刻領會集團公司推進財務高質量發(fā)展的重要意義，深刻領會財務共享工作與企業(yè)數智化轉型、降本增效、精細化管理的內在聯系，切實增強推進財務共享工作的責任感、使命感、緊迫感。要深刻認識財務共享不僅是財務系統(tǒng)的工作，也是一項重大政治任務，一項復雜的系統(tǒng)工程。要充分利用各方面的資源，調動各方面的積極性，進一步完善工作機制，細化工作措施，確保各項目標任務扎實推進。要進一步壓實工作責任，完善制度機制，弘揚嚴實作風，守好安全底線。

溫全貴要求，要從“戰(zhàn)略發(fā)展的高度”“戰(zhàn)略定位的高度”“戰(zhàn)略目標的高度”全面清醒的認識財務共享，要從“務必加強協同配合”“務必加強人才隊伍建設”“務必加強流程重塑”“務必加強平臺建設的過程和質量控制”“務必做好共享分公司的績效評價”“務必加強宣貫”“務必嚴守財經紀律”七個務必為高質量推動財務共享工作提供堅強保障。要深刻認識財務共享重心在服務，是“集成”不是“集權”。要堅持“六不變”原則，以“服務集團發(fā)展大局、服務各成員單位經營管理”為共享運營的出發(fā)點和落腳點，提升當前資產清查盤點和今后資產動態(tài)管理的效率。

孫建秀對財務共享重點工作進行具體安排部署。她指出，要組織做好系統(tǒng)上線后的宣貫培訓、經驗總結、優(yōu)化完善等工作，保證系統(tǒng)運行達到預期效果。建立資產數字化管理系統(tǒng)，實現資產管理全流程可視化、資產信息全景化。建立健全財務人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機制，構建梯次完整、定位清晰的財務人才體系。強化風險控制，筑牢風險防范安全底線。

動員會后，舉行了“財務共享系統(tǒng)應用上線”培訓會。

集團總部助理級領導，各部室、中心負責人，成員單位主要負責人在主會場參加；成員單位分管領導、財務部門全體人員，相關業(yè)務部門負責人在分會場參加。

供稿：共享服務分公司